Integration of national priorities into industrial corporate management
DOI:
https://doi.org/10.25806/ma-1702Keywords:
nation branding; industrial marketing; strategic management; national priorities; industrial policy; localizationAbstract
Modern industrial markets are characterized not so much by competition among individual companies, but rather by competition between companies considering the government policies and the national infrastructure of their respective countries. A strategic choice of how to interact with the national agenda is needed, which not only determines the sources of competitive advantage but also the long-term sustainability of the business. The purpose of this article is to systematically examine the mechanisms by which industrial companies incorporate national priorities, goals, and interests into their corporate strategies and marketing practices. To do so, a case study was conducted on 23 companies from 12 different countries, analyzing annual reports, national strategic plans, and international statistical data. As a result, eight key mechanisms for incorporating national priorities were identified, and a typology of «company – country» interaction models was proposed.
Статья поступила в редакцию: 04.02.2026
Статья опубликована: 30.06.2026
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Условия использования. Статьи текущего года распространяются по подписке на журнал «Маркетинг в России и за рубежом». Все права защищены. Материалы предыдущих лет распространяются по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0). Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=8819
References
2. Dinnie K. Country-of-origin 1965–2004: A literature review // Journal of Customer Behaviour. – 2004. – Vol. 3. – No. 2. – Pp. 165–213.
3. Tijani A., Majeed M., Ofori K.S., Abubakari A. Country branding research: a decade’s systematic review // Cogent Business & Management. – 2024. – Vol. 11. – No. 1. – Pp. 2307640.
4. Bдrnthaler R., Mang S., Hickel J. Toward a post-growth industrial policy for Europe: navigating emerging tensions and long-term goals // Globalizations. – 2025. – С. 1–25.
5. Кусраева О.А. Национальный бренд и конкурентоспособность компаний: альтернативный подход к национальному брендингу // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. – 2021. – Т. 20. – № 1. – С. 30–57.
6. Long L., Ruiz-Mora I., Cristofol C. Approaching the concept of country branding through systematic review // Revista Internacional de Relaciones Pъblicas. – 2024. – Vol. 14. – No. 27. – Pp. 201–222.
7. Worm S., Bharadwaj S.G., Ulaga W., Reinartz W. When and why do customer solutions pay off in business markets? // Journal of the Academy of Marketing Science. – 2017. – Vol. 45. – Pp. 490–512.
8. Keller K.L., Kotler P. Marketing management. – Hoboken: Pearson Prentice Hall, 2009. – 816 p.
9. Uyarra E., Zabala-Iturriagagoitia J.M., Flanagan K., Magro E. Public procurement, innovation and industrial policy: Rationales, roles, capabilities and implementation // Research Policy. – 2020. – Vol. 49. – No. 1. – Pp. 103844.
10. Tzanidis T. Magni, D., Scuotto V., Maalaoui A. B2B green marketing strategies for European firms: Implications for people, planet and profit // Industrial Marketing Management. – 2024. – Vol. 117. – Pp. 481–492.
11. Fan Y. Branding the nation: Towards a better understanding // Place branding and public diplomacy. – 2010. – Vol. 6. – No. 2. – Pp. 97–103.
12. Anholt S. Competitive identity // Destination Brands. – 2011. – Vol. 20. – Pp. 21–31.
13. Fernбndez-Cavia J., Vinyals-Mirabent S., Piсeiro-Naval V., Filipe-Torres J. Nation brand and tourism: Familiarity, perception, and intention to visit // El Profesional de la Informaciуn. – 2024. – Vol. 33. – No. 2. URL: researchgate.net/publication/382889053_Nation_Brand_and_Tourism_Familiarity_Perception_and_Intention_to_Visit (дата обращения: 22.12.2025).
14. Kim M.J., Bamberger A. Conceptualizing nation branding in the field of higher education: a systematic literature review // Journal of Marketing for Higher Education. – 2025. – Pp. 1–24.
15. El-Dabt L., AlReshaid F., Park K., AlBuloushi N., Al-Enzi A. Sustainable strategic nation branding through sports: leveraging soft power via mega-event hosting // Frontiers in Sociology. – 2025. – Vol. 10. – Pp. 1521396.
16. Fetscherin M. The determinants and measurement of a country brand: the country brand strength index // International marketing review. – 2010. – Vol. 27. – No. 4. – Pp. 466–479.
17. Lilien G.L. The B2B knowledge gap // International journal of research in marketing. – 2016. – Vol. 33. – No. 3. – Pp. 543–556.
18. Bamberger B., Reinartz W., Ulaga W. Navigating the future of B2B marketing: The transformative impact of the industrial metaverse // Journal of Business Research. – 2025. – Vol. 188. – Pp. 115057.
19. Crespi F., Cerra R., Zezza F. Coopetitive Technological Sovereignty: A Strategy to Reconcile International Collaboration with Knowledge and Economic Security // Intereconomics. – 2025. – Vol. 60. – No. 2. – Pp. 73–80.
